Náklady a zisky rovných příležitostí pro ženy a muže (sborník textů) na CD

Publikace, vydaná v rámci projektu Půl na půl, upozorňuje na stále patrnou mezeru ve slaďování rodinného a pracovního života, což figuruje jako jedna z bariér při růstu a vzdělávání zdánlivě neperspektivních pracovníků. Netýká se pouze žen nebo matek, ale i mužů. Těch, kterým rodinné závazky a z nich plynoucí povinnosti mohou nějakým způsobem ovlivňovat jejich pracovní nasazení.
Firmy, které již tzv. work-life balance uplatňují, si uvědomují, že jde o dlouhodobou investici do oblasti lidských zdrojů. Řada z nich je přesvědčená, že uplatňování rovných příležitostí dělá organizaci dobrou reklamu v marketingové oblasti a celkově zvyšuje její popularitu.
Lze uvést na příkladu společnosti Volvo Cars, která sestavila čistě ženský tým špičkových specialistek v tradičně mužském světě a zaznamenala velký úspěch. Naopak do značně feminizovaného světa, jako je např. školství, je vyvíjena snaha přilákat co nejvíce mužů.
Mnoho firem i jejich zaměstnanců se shoduje, že lépe je pracovat ve smíšeném týmu, který nabízí pohled obou stran. Což je praktické vzhledem k tomu, že i spektrum zákazníků se většinou sestává z obou pohlaví. Neměli by to však být „jednobarevní lidé“. Vždy je třeba zástupců s různorodým nadáním a talentem.
Různorodost vyžaduje dobrý management. Nejen v oblasti komunikace a řešení problémů. Neméně důležitá je schopnost manažera obhájit svoji roli. Slabí a nevyzrálí manažeři se obvykle a rádi zbavují rebelů, což však bývají často nejschopnější lidé v týmu. Dobrý manažer si uvědomuje, že barvité spektrum věku, schopností a ambicí není bezproblémové, je třeba dobré koordinace, nicméně odměna přichází v podobě nových nápadů, prosperity a dynamického týmu.
Na otázku existence souvislostí mezi genderovou rozmanitostí a ekonomickými výsledky přitakává i nezisková organizace Catalyst, jenž se zabývá poradenskou činností, výzkumem a podporou rozvoje možností pro ženy v zaměstnání. Jak tvrdí její představitelka management s vyšší participací žen je vstřícnější a napomáhá i při odbourávání stereotypního chování ve vnímání mužských a ženských rolí.
Náklady a zisky prorodinných opatření
Slaďování má pozitivní dopad nejen pro firmy a zaměstnance. Svoji úlohu hrají taková opatření i v sociální politice státu, což se může projevit na počtu aktivně pracujících stejně jako na zvýšení daňových příjmů.
Náklady spojené s hledáním nového pracovníka, který disponuje potřebnou kvalifikací, stejně jako jeho zaškolování a nízká produktivita v počáteční fázi přináší společnostem finanční ztráty. Srovnatelné je vynaložení prostředků na znovuzapojení se při návratu z mateřské dovolené. Za dobu nepřítomnosti se totiž často změní pracovní podmínky, technické vybavení i samotné produkty.
V rámci prorodinného opatření mohou tak zaměstnanci získávat a aktualizovat informace již v průběhu rodičovské dovolené a před opětovným nástupem do pracovního procesu. A to informace týkající se například změn v legislativě či směrnicích podniku, nejrůznější modely pracovní doby během mateřské dovolené i po ní nebo externí formy opatrování dětí. Některé firmy využívají zaměstnance na rodičovské dovolené jako výpomoc v době dovolených nebo při absenci jiných zaměstnanců. Téměř všechny ženy oceňují a považují za přínosné možnosti na zvýšení kvalifikace již v průběhu mateřské dovolené.
Flexibilní pracovní doba a distanční práce
Pro rodiče pečující o malé děti má pak značný význam flexibilní pracovní doba. Existuje celá řada možností od zkrácené či klouzavé pracovní doby až po autonomní rozplánování časového rozvrhu. Další oblíbenou formou je distanční práce, která je vykonávána obvykle doma a za pomoci výpočetní techniky. Tato forma ještě zvyšuje atraktivitu flexibilní pracovní doby, protože šetří čas s přípravou a cestou do práce. Kromě toho neklade překážky a nevyžaduje úpravu časového režimu dětí.